挑战
一位临近退休的主理人，诊所仍是纸质化运营，且没有清晰的接班计划。
案例研究
从一家纸质化诊所，到 570 万美元的成交。
一次委托，分三幕讲述——我们接手时的挑战、我们构建的策略，以及我们交付的结果。
Axis Crescent Advisory 策略
全面的财务正常化，并针对企业级买家进行战略定位。
结果
$0.0M 成交价值
570 万美元的成交价值，以及一段无缝衔接的师徒式交接。
代表性委托
我们带去市场的诊所类型。
牙科集团
面向专科驱动型整合方定位的多门店诊所。
医疗诊所
具备远程医疗、现代电子病历与稳固患者群的诊所。
康养联合体
较单体诊所享有溢价的多学科康养中心。
仅为我们所处理委托类型的示意，绝不透露任何客户信息。
您的毕生事业，值得一次世界级的退出。
从一份保密、毫无义务的初步估值开始。